項(xiàng)目背景
1、距離公司成立已經(jīng)很多年啦，團(tuán)隊(duì)凝聚力卻越來越小
2、公司的老員工已經(jīng)找不著當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的激情了，新員工在公司中缺乏歸屬感
3、員工不明白公司的使命，也不清楚公司的過去、現(xiàn)在和將來
4、雖然企業(yè)成立這么多年，卻沒有內(nèi)涵可以固化的沉淀下來的
5、新同事加入公司后，融入團(tuán)隊(duì)比較慢，對公司缺乏自豪感
項(xiàng)目培訓(xùn)對象：
適用于公司或者團(tuán)隊(duì)的全體成員。
項(xiàng)目目標(biāo)：
培訓(xùn)后，團(tuán)隊(duì)與學(xué)員將有如下收益：
? 通過回顧公司成長歷史，使公司初期的老員工得到認(rèn)可，重新找回當(dāng)年的激情
? 通過回顧公司成長歷史，對影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件和項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤、提煉、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，使其成為企業(yè)文化的組成部分
? 通過對公司當(dāng)下狀況全方位的分析和研究，使員工能夠了解企業(yè)的環(huán)境、機(jī)遇、挑戰(zhàn)…….從而理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
項(xiàng)目簡介：
采用體驗(yàn)的方式，學(xué)員在教練得引導(dǎo)下一步步地完成圖中內(nèi)容。調(diào)動全體學(xué)員的參與的積極性，圓滿地完成了任務(wù)，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。主要內(nèi)容如下：
– 圖畫歷史
項(xiàng)目流程：
◆團(tuán)隊(duì)熱身：
目標(biāo)：介紹活動目標(biāo)、流程、內(nèi)容；建立團(tuán)隊(duì)，教練會用輕松愉快方式讓大家相互認(rèn)識和熟悉；形成積極、輕松的氛圍，為下面的項(xiàng)目培訓(xùn)做好準(zhǔn)備
◆圖畫歷史
目標(biāo)：認(rèn)識自己與同事在工作中、集體中的角色；幫助新老學(xué)員更好的融合相互理解；共同追憶公司的發(fā)展史建立共鳴。
任務(wù)：
- 按照教練指導(dǎo)進(jìn)行回顧；
- 員工相互分享自己在公司成長的經(jīng)歷，分析自己與同事在集體中的角色；
-----學(xué)員按照小組的形式，在圖紙上用畫圖的形式進(jìn)行表達(dá)
-------教練進(jìn)行有效的引導(dǎo)，小組內(nèi)部先分享圖畫背后的故事
----每組派一名代表，講述組內(nèi)最感人的故事或事件，時間控制在3分鐘以內(nèi)
項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則及注意事項(xiàng)
培訓(xùn)前參與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)者提前和教練進(jìn)行充分和有效的溝通，便于教練有針對性的實(shí)施培訓(xùn)；
人員分組：培訓(xùn)前5天，提交詳細(xì)學(xué)員背景和名單，便于教練實(shí)施的學(xué)員分組，并由教練統(tǒng)一安排，以使每個小隊(duì)的人員背景大體相當(dāng)，從而保證培訓(xùn)效果；
項(xiàng)目可以安排在晚上，講到最精彩的時候可以點(diǎn)燃蠟燭，放起激情的音樂，把氣氛推倒最高潮。
如果是兩天的拓展訓(xùn)練，可以安排下午的第二個項(xiàng)目時間畫圖，晚上講故事。這樣可以在良好的氛圍中大家共同回憶歷史，找到組織成功的根本。
組織最高管理人員講故事（不超過兩個），限定時間，可用組織歷史的圖片，突出公司成功的關(guān)鍵（文化）
講故事時可以錄像，事后整理成企業(yè)文化。并可以把講故事的錄像作為公司文化培訓(xùn)的教材
項(xiàng)目實(shí)施需要一個足夠大能容納全員的會議室；
學(xué)員桌一張、大白板一個、白板筆3只；
投影儀一臺
2個麥克風(fēng)
項(xiàng)目控制
1、注意時間的控制；
2、在圖畫的過程中，注意適當(dāng)引導(dǎo)，盡量形式多樣；
3、做的過快的小組，我們可以引導(dǎo)他們做展示的設(shè)計(jì)；
4、演講展示過程中，如果能借助音樂或其他手段，效果更好等
